Fünf wichtige Erfahrungen aus der IPO-Einreichung von Workday

Der Unternehmenssoftwaremarkt am Donnerstag bekam plötzlich einen intimen Einblick in Workday, ein brandneues Startup, das Cloud-Anwendungen für Personal und Finanzen mit der öffentlichen Veröffentlichung seiner S-1-IPO-Einreichung macht.

Workday, der vom ehemaligen CEO von PeopleSoft, Dave Duffield, mitgegründet wurde, hat seine strategischen Karten definitiv näher als die meisten Startups aus Silicon Valley gehalten und versucht, sich gegen Unternehmen wie Oracle und SAP durchzusetzen Englisch: www.germnews.de/archive/dn/1995/02/11.html […] vertraulich vor ein paar Monaten bei der US - Börsenaufsichtsbehörde, die ein kürzlich verabschiedetes Gesetz nutzte.

"Der Arbeitstag war sehr geheimnisvoll und hat die Nachrichtenflotte sehr gut kontrolliert w und eine Botschaft an den Markt ", sagte Jarret Pacahanick, SAP HCM (Human Capital Management) Softwareberater und enger Beobachter der Branche, per E-Mail Freitag. "Die S-1 war für viele Außenstehende die erste Chance, einen tieferen Einblick in ihr Gesamtgeschäft zu erhalten. Es ist offensichtlich, dass die Übernahme von Taleo und SuccessFactors durch SAP und Oracle weitgehend defensive Maßnahmen zur Verlangsamung der Bedrohung von Workday waren."

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Hier sind fünf wichtige Enthüllungen in Workday S-1, sowohl in Bezug auf seine Geschichte und Zukunft, die potenzielle Kunden und Investoren sollten erwägen.

Es wird keine weitere PeopleSoft-Situation geben: Duffield und Mitbegründer Aneel Bhusri beabsichtigen, eine Mehrheitsbeteiligung an Workday zu behalten, selbst nachdem sie den angekündigten IPO um 400 Millionen Dollar erhöht haben, dessen Datum noch nicht bekannt ist .

Auf der einen Seite ist dies nicht überraschend, angesichts der feindlichen Übernahme, die 2004 zur Übernahme von PeopleSoft durch Oracle führte, und Duffields gut dokumentierter Angst vor den Folgen des Geschäfts, die zu Tausenden von Entlassungen führte.

die Bestätigung von Duffield und Bhu Die Absichten von sri sollten von IT-Käufern begrüßt werden, die sich vor der langfristigen Zukunft von Workday fürchten.

Natürlich hindert nichts die Mitgründer daran, sich irgendwann zu entscheiden, ihre Einsätze zu verkaufen. Andererseits glauben sie vielleicht, dass Workday das Potenzial hat, Salesforce.com-ähnliche Einnahmen zu erzielen, und beabsichtigen, für die gesamte Fahrt zu bleiben.

Die Bezahlung der Mitarbeiter ist an die Kundenzufriedenheit gebunden : Duffields PeopleSoft war bekannt für seine volkstümliche, kundenfreundliche Kultur und zumindest in einer konkreten Hinsicht gilt das auch für Workday. S-1 zeigt, dass "Kundenzufriedenheit ein Element unserer Führungskräfte- und Mitarbeitervergütungsmodelle ist", obwohl weitere Einzelheiten nicht bekannt gegeben wurden.

Gleichzeitig sperrt Workday seine Top-Mitarbeiter nicht in Verträge Wenn einer von ihnen genug davon hat, die Kunden zufrieden zu stellen, können sie woanders hingehen. "Wir haben keine Arbeitsverträge mit unseren leitenden Angestellten oder anderen Schlüsselmitarbeitern, die verlangen, dass sie für einen bestimmten Zeitraum für uns arbeiten, und deshalb können sie ihre Anstellung jederzeit bei uns beenden", erklärt der S-1.

Kunden können nicht vorzeitig abbrechen: Über diese Kundenfreundlichkeit - wie alles geht es nur so weit. Eine andere Passage in Workday S-1 zeigt, dass seine "Abonnement Verträge sind unkündbar, und haben in der Regel eine Laufzeit von drei vor fünf Jahren."

Während Cloud-Anbieter seit langem auf die zusätzliche Flexibilität Abonnement Preise zeigen Kunden, einschließlich erhöht Freiheit, Softwareunternehmen zu wechseln. Aber "unkündbare" Verträge, so wie sie die Umsatzströme von Workday schützen, scheinen eher die "Lock-in" SaaS-Anbieter (Software als Service) zu sein.

Workday's enge Beziehungen zu seinem prominentesten Referenzkunden : Namhafte Referenzkunden sind der Schlüssel für jedes neue Unternehmen, das auf dem Markt Glaubwürdigkeit sucht, insbesondere bei den Großunternehmen, die Workday umwerben will.

Mit dem 30 Milliarden Dollar teuren Elektronikhersteller Flextronics, der einen Vertrag über 200.000 Arbeitsplätze für die HR-Software von Workday unterzeichnete, schaffte Workday eines davon. Dieser Schritt hätte Workday zu weiteren hochkarätigen Geschäften verholfen, wie zum Beispiel mit Kimberly-Clark.

Flextronics CIO David Smoley hat häufig mit der Presse über Workday gesprochen und ist zusammen mit den Führungskräften von Workday bei Industrieveranstaltungen aufgetreten.

Now Workday's S-1 beleuchtet die Beziehung zu Flextronics. Die Unternehmen unterzeichneten den HR-Software-Pakt im Jahr 2008 und seitdem hat Flextronics eine Reihe von Zahlungen an Workday in Höhe von etwa 5,7 Millionen US-Dollar geleistet. Das ist ein "toller Deal" in der Ansicht von Pacahanick.

Darüber hinaus sitzt der CEO von Flextronics, Michael McNamara, im Vorstand von Workday.

Während die Beziehung der Unternehmen ein gewisses gegenseitiges Zurückkratzen beinhaltet, unterstreicht sie auch die Tatsache, dass a Unternehmen mit der Größe von Flextronics ist bereit, sich an Workday einen eigenen Ruf zu verschaffen.

Workday's finanzieller Kampf gegen Oracle und SAP hat noch einen langen Weg vor sich: Workday begann mit HR-Software, hat aber deutlich gemacht, dass er es will verdrängen oder schlagen Oracle und SAP für Kernfinanzierungen heraus.

Die S-1 macht klar, dass Workday mehr Arbeit in dieser Verfolgung zu tun hat. Nur 10 Prozent der Kunden von Workday haben ihre Finanzverwaltungssoftware entsprechend der Einreichung übernommen.

Aber Workday plant, den Kurs zu halten. "Kurzfristig erwarten wir, dass unsere Investitionen in Forschung und Entwicklung weiterhin stark auf unsere Finanzmanagement-Anwendung ausgerichtet sein werden", heißt es in der Einreichung.

Chris Kanaracus berichtet über Unternehmenssoftware und allgemeine Technologie für IDG Nachrichtenservice . Chris 'E-Mail-Adresse lautet [email protected]