Kann Oracle sich in die Cloud einkaufen?

Es ist noch nicht lange her, dass Oracle Cloud Computing als "Kauderwelsch" abgetan hat. Heute singt es eine andere Melodie.

Durch eine Reihe von Übernahmen hat der Datenbankriese eine Präsenz in der Cloud gekauft, ähnlich wie er vor Jahrzehnten sein On-Premise-Portfolio aufgebaut hat. Es bleibt abzuwarten, ob diese Strategie auch in diesem neuen Umfeld funktionieren kann.

Akquisitionen von Unternehmen wie PeopleSoft und Siebel spielten bereits Mitte der 2000er Jahre eine Schlüsselrolle bei der Erweiterung des traditionellen Anwendungsportfolios von Oracle und halfen dem Unternehmen dabei ein Hauptakteur in Unternehmenssoftware geworden.

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Heute konzentrieren sich viele der Akquisitionen auf kleine Unternehmen, die branchenspezifische Branchen mit maßgeschneidertem SaaS (Software as a Service) bedienen. Etwa in der vergangenen Woche waren dies Opower mit Schwerpunkt auf der Versorgungsindustrie und Textura mit Schwerpunkt auf Engineering und Konstruktion.

"Da das traditionelle Geschäft von Oracle mit Softwarelizenzen unter Druck steht, muss es Cloud-Subskriptionen schnell aufstocken machen den Unterschied ", sagte Analyst Frank Scavo, Präsident der Computer Economics. "Es ist viel einfacher, diese Kunden zu kaufen, als sie organisch mit intern neu entwickelten Cloud-Apps zu wachsen."

Es gibt keinen Grund, dass die Strategie in der Cloud nicht so gut funktioniert wie vor Ort, sagte Scavo. "Oracle hat bereits seit Jahren Cloud-Anwendungsanbieter ins Leben gerufen - schauen Sie sich Taleo, RightNow und Eloqua an."

SAP hat eine ähnliche Strategie gewählt, sagte der Analyst von Forrester, John Rymer.

"Ihre Fähigkeit, ihr ERP zu überführen Kunden gegenüber SaaS war wirklich begrenzt ", sagte Rymer. "Aber durch den Aufkauf von SuccessFactors, Concur und anderen SaaS-Eigenschaften und deren Erweiterung haben sie begonnen, das Unternehmen zu einem Cloud-Unternehmen zu machen."

IBM hat diese Strategie auch in gewissem Umfang verfolgt, einschließlich des Kaufs von SoftLayer im Jahr 2013.

Oracle hat sich dazu bekannt, ein allgemeiner Anbieter von Cloud-Infrastruktur zu werden, ein Bereich, der weitgehend von Amazon Web Services und Microsoft Azure dominiert wird. Aber das ist wahrscheinlich nicht der eigentliche Fokus von Oracle.

"Es geht nur um die Apps", sagte Rymer. "Es ist der Gegenstand des Spiels, die Apps in die Cloud von Oracle zu bringen."

Oracle Executive Chairman und CTO Larry Ellison hat gesagt, Oracle wolle mit Amazon konkurrieren. "Das stimmt nicht", sagte Rymer. "Sie konkurrieren mit SAP, IBM und Salesforce."

Das wahre Geld für einen Spieler wie Oracle ist in Cloud-Anwendungen und Cloud-Plattformen für die Anwendungsentwicklung, sagte Scavo. "Die IaaS-Angebote von Oracle stellen einfach sicher, dass sie den gesamten Stack besitzen, von der Cloud-Infrastruktur bis hin zu den Anwendungen."

Das Unternehmen hat sich auch auf Branchen konzentriert, um sich für lange Zeit zu profilieren.

"Sie hatten Industrie Produktgruppen seit Jahren ", sagte Rymer. "Sie versuchen, sich zu differenzieren und sich einer echten Lösung für diese Unternehmen zu nähern."

IBM hat auch eine vertikale Strategie verfolgt, sagte Rymer, wie auch viele andere große Unternehmen.

"Unternehmen, die sich für Cloud entscheiden Beginnen Sie in der Regel mit AWS und Salesforce, aber Sie sehen, dass sie ein wenig verzweigen ", sagte Rymer. "Sie wollen Public Clouds für Business-Systeme einsetzen."

Es liegt nahe, dass die traditionellen Unternehmensanbieter - Oracle, Microsoft, IBM und SAP - zumindest eine Chance auf dieses neue Geschäft haben. "Es ist kein Geheimnis, dass viele Leute nicht gerne mit Oracle zu tun haben, und es gibt ähnliche Beziehungshorrorgeschichten über all das. Es ist kein Knüller, vor allem wegen der früheren Erfahrungen der Kunden mit diesen Verkäufern." große Unternehmen Anbieter ", sagte er. "Viele Leute sagen: 'Wir wollen nicht die gleiche Art von Beziehung, die wir jetzt zu ihnen haben.'"

AWS, Azure und Google versprechen Flexibilität, und für einige Kunden lohnt sich der Kompromiss auch wenn es mehr Arbeit bedeutet.

"Die großen Unternehmen verstehen Unternehmen", sagte Rymer. "Ich denke, sie haben eine Chance, aber wir werden sehen, wie sich diese Spannung auswirkt."

Wachstum durch Erwerb hängt davon ab, sicherzustellen, dass Entscheidungsträger "nicht versauen, und dass die Leute, die Sie erwerben, bleiben mit der Firma ", sagte Rob Enderle, Principal Analyst bei der Enderle Group.

Die Chancen, dass Oracle auf Amazon, Google und Microsoft so erfolgreich sein kann, sind Enderle.

Letztendlich kann eine völlig andere Route entstehen .

"Der Umzug von Oracle in die Cloud war fast schmerzhaft anzusehen, vor allem, weil Sie wissen, dass das Endspiel wahrscheinlich mit Salesforce verschmelzen und Benioff zum CEO des neuen Unternehmens werden wird", sagte Enderle.

"Larry würde jedoch zuerst aus dem Weg gehen müssen, und er scheint nicht bereit, das zu tun, auch wenn die Firmen immer näher zusammenrücken", sagte Enderle. "Diese Zwischenkäufe scheinen zu sein Orakel in diese Richtung zu ziehen, aber viel langsamer und weniger fähig, als wenn diese Fusion bereits stattgefunden hätte ", sagte er. "Sie brauchen dringend mehr Cloud-Expertise an der Spitze, um das Unternehmen zu entwickeln, das Oracle wird."