Normative Entscheidungstheorie, Maximax, Maximin | Betriebswirtschaftslehre
Wenn Hollywood ein Drehbuch über den unaufhaltsamen Niedergang einer Unternehmensikone wünschte, könnte es Inspiration für Hewlett-Packard sein. Als eines der angesehensten Unternehmen im Silicon Valley trennte sich HP am Sonntag offiziell in zwei Teile und wettete darauf, dass die kleineren Teile flinker und besser in der Lage sein werden, vier Jahre rückläufiger Umsätze umzukehren.
HP fiel großen Veränderungen in der Computerindustrie zum Opfer das zwang Dell auch, privat zu gehen und IBM auf den Fersen zu schlagen. Der Druck seitens der Anleger zwang sie zum Handeln. Aber es gibt dramatische Wendungen in HPs Geschichte, darunter Skandale, eine Drehtür für CEOs und eine der schicksalsschwersten Fusionen in der Technologiegeschichte, die HP mehr als ein Opfer der sich ändernden Zeiten machen.
HP ist nicht down und out: Es könnte immer noch Skeptiker verwirren und etwas von seinem früheren Ruhm zurückgeben. Aber die Trennung ist ein ungünstiger Moment für eine Firma, die einst eine der besten der Branche war. Hier sind einige der Ereignisse, die HP dahin gebracht haben, wo es heute ist.
Carly Fiorina, der HPs Compaq-Übernahme entwickelte, auf der Comdex 1
Die Compaq-Übernahme : Much has über die Übernahme des größten PC-Konkurrenten durch HP im Jahr 2001, und dank der US-Präsidentschaftskampagne des damaligen CEO Carly Fiorina ist die Geschichte wieder in den Nachrichten. Ohne sich daran zu stören, ob Carly einen großen Fehler gemacht hat, kann man mit Sicherheit sagen, dass der Deal HP nicht für die Zukunft auf den Plan gerufen hat. Das Direct-Sales-Modell von Dell war dabei, die Branche auf den Kopf zu stellen, und Tablets und Smartphones würden einen Schlag versetzen, von dem PCs sich nie wieder erholt haben. HP wettete stark auf ein verlierendes Pferd.
Der Vortex-Skandal : Willst du ein Drehbuch? HP räumte 2006 ein, private Ermittler angeheuert zu haben, die ihre eigenen Vorstandsmitglieder ausspionierten, um herauszufinden, wer Unternehmensinformationen an Journalisten durchsickern ließ. Strafanzeigen gegen HP-Führungskräfte wurden schließlich fallen gelassen, aber es kostete die Arbeit von Vorstandsvorsitzender Patricia Dunn und einigen anderen Top-Mitarbeitern. Es war eine peinliche Ablenkung in einer Zeit, in der HP zur Sache musste.
Der Kauf von EDS : Der Kauf eines großen IT-Dienstleistungsunternehmens im Jahr 2008 sah für HP eine clevere Möglichkeit zur Diversifizierung in profitablere Bereiche aus HP "hat den Wert des von ihnen gesuchten Deals nie freigespielt", sagt IDC-Analyst Crawford Del Prete. Bald darauf wurde der Markt von großen Outsourcing-Deals zu kleineren Verträgen, und HP ritt wieder das falsche Pferd. Das Dienstleistungsgeschäft ist weiterhin schwierig.
Mark Hurd Skandal : Hurd ist wie Fiorina eine spalterische Figur für HP-Beobachter. Was nicht zu leugnen ist, ist, dass seine Beziehung mit R-bewerteter Filmschauspielerin Jodie Fisher ihn seinen Job kostete und eine verhängnisvolle Reihe von Ereignissen für HP einleitete. Strittiger ist, ob Hurds zügellose Kostensenkung die Innovation bremste und HP zum Scheitern brachte. Del Prete sieht das nicht so: Hurd hat die Ausgaben gekürzt, wurde von der Wall Street verehrt und hätte wahrscheinlich einige dieser Ersparnisse auf lange Sicht reinvestiert, sagt er. Ungeachtet dessen begann seine Amtsenthebung die schädlichste Zeit in der Geschichte von HP. Hurd wurde gezwungen, angeblich wegen einer ungenauen Spesenabrechnung zurückzutreten. Wenn nur die Fehltritte seines Nachfolgers so trivial gewesen wären.
Leo Apotheker hatte eine kurze Amtszeit als HP CEO
Leo Apotheker . Oh Leo, was hast du gedacht? Oder vielleicht ist das eine Frage für HPs Board. Der frühere SAP-Chef übernahm im September 2010 die Nachfolge von Hurd und konnte 11 Monate später vor seiner Entlassung großen Schaden anrichten. "Er war wirklich ein Software-Verkaufs-und Marketing-Manager", sagt Del Prete. "Er hatte einen Hammer und alles wurde zu einem Nagel." Zu den Höhepunkten seiner Amtszeit zählen:
Das Autonomy-Debakel : Die New York Times hat es "das schlechteste Geschäft aller Zeiten" genannt, und es ist schwer zu argumentieren, dass es nicht stark zu HPs Problemen beigetragen hat. HP schüttete 11,1 Milliarden US-Dollar für den britischen Software-Hersteller aus und nahm im folgenden Jahr eine Abschreibung von 8,8 Milliarden US-Dollar vor, was tatsächlich zuließ, dass es drastisch überbezahlt war. HP behauptet, es sei vom Management von Autonomy torpediert worden, und Klagen laufen weiter, aber es gibt Beweise, dass HP den Deal ohne zu wissen, was es einging, hineilte. Es war eine weitere große Ablenkung für HP und gab Investoren, die eine Veränderung im Unternehmen wollten, mehr Munition.
Der PC-Fehler : Gleichzeitig mit dem Kauf von Autonomy gab Apotheker bekannt, dass HP einen Verkauf seiner PC-Sparte erwäge. Es war keine schreckliche Idee - IBM tat das gleiche und hat nicht zurückgeblickt - aber viele Monate lang öffentlich darüber zu schwadronieren, verursachte Unsicherheit, die HPs Geschäft verletzte und seinen Rivalen half. Apotheker tötete auch HPs webOS Smartphones und Tablets, die HP gewann, als es Palm für $ 1 Milliarde ein Jahr vorher kaufte. In einer Zeit, in der Smartphones das heißeste Element der Technik waren, war es zumindest eine kuriose Entscheidung.
Drehbare Türen : Vor einem Jahr hatte das HP-Board genug und Apotheker wurde durch Meg Whitman ersetzt , der dritte CEO des Unternehmens in 13 Monaten. Ihr erster Schritt: Ankündigung, dass HP seine PC-Abteilung behalten wird. Whitman schien eine unwahrscheinliche Wahl nach ihren 10 Jahren Ebay zu sein, aber sie hat Lob dafür bekommen, das Beste aus einem harten Einsatz zu machen.
Cloud-Verwirrung: Es ist eine offene Frage, ob ein Unternehmens-IT-Unternehmen eine eigene öffentliche Cloud benötigt, aber es ist jetzt klar, dass HP keine haben wird. Es sagte vor ein paar Wochen, dass es seine Helion Cloud-Dienste im Januar herunterfahren wird und sich stattdessen auf "hybride" Infrastruktur und Partnerschaften mit anderen Cloud-Anbietern konzentrieren wird. Die öffentliche Cloud von HP war eine weitere Initiative von Apotheker, obwohl man sich fragt, ob HP nach vier Jahren Bemühungen nicht mehr damit hätte machen können.
Keines dieser Ereignisse brachte HP allein dahin, wo es heute ist. Der Wechsel zu Cloud-Computing und dem zusammenbrechenden PC-Markt spielte eine Rolle, ebenso wie der anhaltende Rückgang proprietärer High-End-Unix-Systeme. Das Scheitern von Intels Itanium-Prozessor, auf den HP die Farm in Systemen setzte, war ebenfalls ein schwerer Rückschlag.
Trotz aller Fehlschläge bleiben die beiden HPs mit einem Umsatz von jeweils 50 Milliarden US-Dollar eine gewaltige Größe. HP Inc., die PCs und Drucker verkaufen wird, wird wahrscheinlich nicht viel Wachstum bringen, aber das PC-Geschäft kann eine gute Menge an Bargeld generieren, wie Michael Dell bewiesen hat. Das Kerngeschäft der Infrastruktur von Hewlett-Packard Enterprise sei "noch nie besser gelaufen", so Del Prete von IDC, der auf seine 3Par-Speichergeräte und Industriestandard-Server hinwies.
"Wir sehen Kunden nicht gefährdet von der Trennung ", sagte er, was bedeutet, dass IDC den HP Kunden nicht rät, sich umzusehen.
Entscheidend ist, ob Hewlett-Packard Enterprise in den nächsten 24 Monaten die richtigen Akquisitionen und Partnerschaften zurückbringen kann etwas Wachstum.
HP ist jetzt zwei Firmen. Wie ist es hierher gekommen?
HP wird am Sonntag offiziell zu zwei Unternehmen. Die Trennung folgt mehr als einem Jahrzehnt, in dem HP mehr als seinen Anteil an Skandalen und Unternehmensfehlern hatte.
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