Cloud CTO von IBM: "Wir gewinnen in diesem Spiel"

IBM sah von Anfang an, dass die Cloud eine erhebliche Geschäftsunterbrechung verursachen würde.

"Wir Ich wusste, dass dies eine großartige Gelegenheit für IBM war, aber nicht so, wie es für uns notwendig ist ", sagte Jim Comfort, der jetzt CTO für IBM Cloud ist. "Jede Dimension unseres Geschäftsmodells würde sich ändern - wir wussten, dass das einging."

Veränderungen haben sie, und es gibt kaum eine Vermutung, dass die Cloud-Unternehmen jetzt ein Sonnenstrahl sind, der den Ausblick von IBM aufhellen könnte. In seinem Ergebnisbericht für das zweite Quartal der vergangenen Woche stiegen die Cloud-Umsätze im Quartal um 30 Prozent gegenüber dem Vorjahr und erreichten 11,6 Milliarden US-Dollar in den vorangegangenen zwölf Monaten. Der Umsatz mit Systemhardware und Betriebssystemsoftware ging dagegen um mehr als 23 Prozent zurück.

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Heute ist Cloud eine der drei wichtigsten Säulen der Strategie von IBM Vorsitzender, Präsident und CEO Ginni Rometty.

"Unsere Plattform ist Cloud", sagte Comfort. "Wir machen nicht nur einige Cloud-Dienste, sondern alles, was wir tun, wird auch in der Cloud bereitgestellt. Das ist eine deklarative Aussage - das ist grundlegend."

Was IBM "kognitives" Computing und seine künstliche Intelligenz Watson nennt Services sind eine weitere Säule von Rometty, sagte Comfort. Das dritte ist ein messerscharfer Fokus auf Branchen.

"Was Sie bisher gesehen haben, ist unsere Entwicklung und die Verwandlung in eine Cloud-Firma", sagte er. "Jetzt werden Sie sehen, dass dies immer stärker durch ein Branchenobjektiv auftaucht."

Dieser Branchenfokus ist einer der Schlüsselfaktoren, mit denen sich IBM von Cloud-Wettbewerbern wie Google, Microsoft und Amazon Web Services abhebt Der Cloud-Hype nimmt ab und die Aufmerksamkeit verlagert sich auf Innovation und Industrietransformation. Im Finanzdienstleistungssektor nutzt IBM Bluemix Garages, um Entwickler zusammenzubringen, die an Blockchain-Technologien arbeiten, einschließlich neuer Mobile-Banking- und Wealth-Management-Apps. Darüber hinaus hat das Unternehmen kürzlich seine neue IBM Cloud Video-Einheit mit Fokus auf Medien- und Unterhaltungsmarken ins Leben gerufen.

"Wir verstehen, was aus der Perspektive von Branchen wichtig ist", sagte Comfort. "AWS und Google nicht, Microsoft in bestimmten Domänen."

IBM / Ryerson University

IBMs Bluemix Garage in Toronto.

Breathth ist ein weiterer Bereich, in dem IBM denkt, dass es einen Vorteil hat, besonders wenn es darauf ankommt um eine Auswahl zwischen Cloud-Bereitstellungsmodellen zu bieten. "Choice with Consistency" ist das, was es verspricht, wobei die Kunden wählen können, welches Modell sie verwenden möchten, und trotzdem einen konsistenten Ansatz in der Handhabung von Anwendungen und Workloads erhalten. IBMs Bluemix-Plattform beispielsweise ermöglicht es Organisationen und Entwicklern, öffentliche, dedizierte oder lokale Optionen zum Erstellen von Apps in der Cloud auszuwählen.

"Unabhängig davon, auf welcher Ebene Sie arbeiten möchten, möchten wir sicherstellen, dass Sie die Wahl haben kann sich im Laufe der Zeit entwickeln und für welche Ebene der Abstraktion macht Sinn ", sagte Comfort.

Hybride Cloud-Setups bleiben die Norm in Unternehmen für" eine lange Zeit "immer noch, Comfort sagte," aber was Cloud ist wirklich über Es geht um APIs und API-Integration. "

Es ist eine Art Analogon zu Middleware und es ist ein weiterer Bereich, in dem IBM denkt, dass es vorne liegt. Die API Connect-Software des Unternehmens beispielsweise integriert APIs zum Erstellen, Ausführen, Verwalten und Sichern in einem einzigen Produkt, das lokal und in der Hybrid-Cloud ausgeführt werden kann. "Wir glauben, dass wir die Werkzeuge und die Fähigkeiten, die wir zur Verfügung stellen, um diese API-Welt agnostisch zu verwalten, differenzieren können", sagte Comfort.

IBM behauptet auch einen Vorteil bei der DevOps-Produktivität. Diese Produktivität ist eine der größten Wertquellen in der Cloud, erfordert jedoch eine grundlegende Veränderung. Um dies zu ermöglichen, bietet IBM seinen Beratungsservice Bluemix Garage an - "unsere Konkurrenten tun das nicht", sagte Comfort - zusammen mit Tools und einem Ökosystem, das auch für externe Tools offen ist.

Eine weitere Verbesserung des Cloud-Vorteils von IBM sind zugängliche Analysetools wie BigInsights on Cloud und IBM Analytics für Apache Spark sowie kognitive Angebote basierend auf Watson, so Comfort. Alle diese Elemente "lassen uns einen ganz anderen Ansatz als unsere Wettbewerber verfolgen."

IBM hat beispielsweise im Infrastructure-as-a-Service-Markt (IaaS) Größenvorteile, um mit AWS zu konkurrieren , sagte er.

"In der Größenordnung, die wir heute haben, kann ich die TCO [Total Cost of Ownership] -Basis gegen AWS um 20 bis 30 Prozent gewinnen", sagte Comfort.

Aber seine Betonung liegt woanders.

"Wir konzentrieren uns mehr auf die Dinge, von denen wir glauben, dass sie uns helfen werden, die Branchen zu verändern, denen wir dienen", sagte er. "Wir sind davon überzeugt, dass wir durch die ausgewogene Kombination aus Virtualisierung und dedizierten Umgebungen Compliance- und regulatorischen Anforderungen besser gerecht werden können, insbesondere für Unternehmen in regulierten Branchen."

Mit Blick auf die Zukunft ist eine der größten Herausforderungen von IBM in der Cloud die Integration die älteren und neueren Teile des Unternehmens und artikuliert seine volle Reichweite für die Kunden.

"Wir verändern uns", sagte Comfort. "Wir müssen besser darüber sprechen und es nahtlos machen, damit die Leute finden können, was sie wollen."

IBM wird weiterhin branchenspezifische Angebote ausbauen und sich mehr auf das Internet der Dinge (IoT) konzentrieren. auch. Letzten Monat brachte es IoT für Elektronik auf den Markt; Ein Gegenstück für die Automobilindustrie ist am Horizont, sagte Comfort. Mit Blick auf die Zukunft verspricht eine bevorstehende neue Version der IBM Insights Foundation for Energy witterungsgetriebene Einblicke für Übertragungs- und Verteilungs-Utilities.

Cloud ist ein wichtiger Teil dessen, was oft als dritte Plattform für Computing bezeichnet wird und neue Reife erlangt , Sagte Comfort.

"Wenn Menschen in eine neue Ära eintreten, beginnen sie meist mit Dingen, die in der vorherigen Generation hätten getan werden können, aber plötzlich besser oder billiger", erklärte Comfort. "Dann bewegt es sich in Dinge, die vorher nicht möglich gewesen wären."

Heute beginnen wir, in diese zweite Phase zu gehen.

"Wir kommen gerade zur transformativen Fähigkeit der Cloud," Comfort sagte. "Deshalb konzentrieren wir uns so sehr auf die Transformation der Branche und die dafür notwendigen Technologien. Wir wollen in diesem Spiel gewinnen."